对粗犷式铺设Say No 深耕场景的“会选”如何在消费金融战场寻突围之道?

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2018-06-01

整台晚会分为序篇《芙蓉春晖》、上篇《群英荟萃》、中篇《九天一都》、下篇《筑梦四川》和尾篇《天府群星》5个篇章共13个节目。高规格的剧场,绚丽的舞美,精彩的演出为市民奉献出一台高品质的文化盛宴。  展演活动坚持以人民为中心的工作导向,真正彰显了“群众演、演群众、群众看”的特点,13个节目全部精选自我省“群星奖”比赛、“成都文化四季风”品牌文化活动中的优秀群众文艺作品,参与人群覆盖全市各区(市)县、各行各业、基层社区,辐射全省,充分展示了群众文艺作品为人民抒怀、为人民书写的风采和魅力,也是我市群众文化首次走进高雅艺术殿堂。节目内容涵盖舞蹈、音乐、戏剧、曲艺等艺术门类和老年、中年、青年、少年儿童等各年龄段,突出了作品的原创性、群众性和参与性。

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    非ETC车辆禁止驶入ETC车道  遇低温天气这些路段易积雪结冰  春运期间,为提高收费站通行效率,各类型车辆应按指示标志行驶,货车、大客车、小客车各行其道,非ETC车辆禁止驶入ETC车道。长途行驶要密切关注油表,不要等到燃油枯竭才扎堆加油。

  工作规则对此明确,当事人具有选择权。行政机关可以在受理前告知诉讼权力及法定时效,引导信访人向法院提起诉讼,但只要属于行政机关法定职责而信访人要求行政机关处理的,行政机关就应依法履职,不能一概不受理。  依法分类处理不是“一转了之”  工作规则指出,县级以上人民政府信访工作机构负责“转”,将信访诉求转送至有权处理机关;有权处理机关负责“分”,确定处理诉求的法定途径,并采取相应程序办理。对属于分类处理范围的信访诉求,信访部门要在15日内转送交办给有权处理机关,而有权处理机关则要在收到诉求的15日内作出是否受理以及按何种程序处理的告知。  “实行投诉分类处理后,信访部门不是变成了‘收发室’,信访干部也不是成了‘旁观者’,我们不是对信访诉求简单的一转了之,任务实际上更重了。

凤凰网WEMONEY讯近年来,消费金融市场井喷,包括传统银行、持牌消费金融机构、网络小贷公司、分期电商平台、P2P网贷平台等纷纷涉足。 入局者虽多,但消费金融市场仍有很大想象空间。 相关数据统计显示,2017年我国社会消费品零售总额达到万亿元,消费信贷(不含房贷)市场规模达万亿元。 预计到2019年末,我国消费信贷余额将达到万亿元。

凤凰网WEMONEY注意到,消费金融平台会选便是在万亿市场中参与激战的一员。

会选CEO李晨近日在接受凤凰网WEMONEY采访时直言,如何从跑马圈地到深耕行业,如何从粗犷式铺设到精细化发展,将成为消费金融市场的突围之道。 值得一提的是,与行业其他布局消费金融的公司不一样,会选主要从教育、租房这两个场景切入,李晨想下的是一盘比消费分期更大的棋。

公开资料显示,会选隶属于北京即思教育科技有限公司,主要为B端、C端用户提供综合性金融解决方案。 据了解,除消费分期外,会选目前还推出了保险、流量服务及智能机具等产品。

对粗犷式铺设SayNo深耕场景成突围之道事实上,在会选担任CEO一职的李晨,骨子里很早就注入消费金融的基因。

2010年,李晨博士毕业后,在全国首家消费金融企业北银消费金融公司主管风控,并参与了整套产品流程风控系统的设计与开发;2012年,李晨创业,专注于零售金融领域的金融服务。

选择在2017年5月推出会选这一品牌,李晨有他自己的考虑。

他直言,在消费金融市场积累几年后,我们要有一个自己的LOGO和品牌,最好能够突出我们在消费金融领域的一些差异化的东西。

据李晨介绍,在消费分期业务布局上,会选主要聚焦在教育、租房两个细分垂直场景,以B2B2C的模式,通过对B端的拓展和风控审核,完成对垂直细分领域场景的渗透和挖掘;再由B端到达C端,触达受众,最终形成会选、机构、用户三方联动的消费金融模式。

李晨希望可以更深入到教育、租房场景中,挖掘每个场景的每一个价值。

不过,参与租房、教育分期等市场的玩家众多,如何寻找突围之道?消费金融入局者居多,但深耕者偏少,大多还处于跑马圈地、粗犷式铺设的状态。

而会选要做的就是专注,即深入产业中去了解行业。 李晨说。

对于教育这一场景,会选瞄准的是K12(6-18岁)这个群体。 具体来看,18岁以内儿童、青少年有着教育培训的需求,借款人主要是这些孩子的父母,会选就主要针对这些人群拓展业务。

李晨进一步介绍,这个阶段的年轻家长大多生于1985年之后,相比1985年前的家长,消费理念完全不一样,倾向于提前消费、信用消费,对子女的教育观念越发提前,且愿意在子女教育上有更多经济投入。

基于这部分家长消费理念的转变,李晨看到了其中的消费分期需求。 一般来说,孩子学费都得在15000元到20000元左右,会选消费分期的推出,有利于家长合理优化家庭财务规划,提升生活品质。 当然对于其中一部分家长来说,一次性交付这个金额也存在一定压力,对应的的分期诉求则更加强烈。 据李晨透露,目前与会选达成合作的教育机构,仅在北京的门店就已超过上千家。

更重风控管理雪中送炭胜过锦上添花事实上,在消费金融领域若想成功突围,除了切入合适的场景,技术、风控也同样不可或缺。 我觉得最好的风控不应该从风险出发,而应从商业市场的发展和本质,以及从行业共赢的方式去出发。

也就是说,风控还是要去支持最终的业务目标。 李晨告诉凤凰网WEMONEY,风控首先应先理清楚整个行业或产业的一些基本逻辑,风险的管理实际比风险的控制更重要。

李晨坦言,因为我们做的是零售业务,零售业务不可能无风险。

中国的家长太多了,还有上百万个教育机构,你要是说不发生风险,我觉得不可能。

关键是怎样把风险控制在一个我们可以接受的合理的范围内,同时能够让业务得到迅速的发展。 凤凰网WEMONEY了解到,以教育场景为例,会选会通过前期一系列调研,了解整个市场情况。 如在选择与租房机构合作时,会选会对这些机构进行准入的评估,具体包括存房量、经营指标、经营年限、退租率、入租率等参考指标;而在教育市场方面,会选则会进行一些基本的门槛设置,包括机构经营时间、产品、服务等等。

不过,对于一些前期投入成本高,经营年限较短的机构,会选也不会简单粗暴地将对方拒之门外。 在李晨看来,比起锦上添花,会选更希望能做到雪中送炭,给真正需要资金支持的机构提供服务,这也更符合脱虚向实,支持实体经济发展的作用。 推保险、流量服务下一盘大棋颇具看点的是,与行业其他布局消费金融的公司不一样,李晨告诉凤凰网WEMONEY,会选要下的是一盘比消费分期更大的棋,即除了消费分期,会选还推出了保险、智能机具、流量服务等。

一般来看,教育机构传统的获客方式及销售流程主要为:先以网络推广、地推等手段物色用户,再通过电话销售筛选客户,最后通过试听吸引客户下单。 针对上述传统获客方式,会选对教育机构推出了一系列流量服务,如帮助机构进行线上流量的整合和推广,包括为其在京东教育、网易等平台上进行推广,可提供基于内容、品牌、运营等全方位的流量服务,帮助机构高效招生。 在保险业务方面,会选主要针对B端机构,联合保险公司推出了公责险、安心机构险、雇主险等多项保险产品。

其中,公责险主要保障机构人身、财产安全,规避经营风险等。

安心机构险则可为家长减轻选择机构时的顾虑。 此外,由于教育机构人员流动性大,会选还推出了雇主险,雇主险以月为单位缴纳,同时比工伤保障范围更广泛,理赔快速及时。 针对C端用户,会选推出了旅行意外险和学生平安险,全方位保障孩子的人身安全。

此外,除了保险、流量服务外,李晨透露,我们目前一个新的尝试就是在研发自己的智能机器人,第一代产品就是智能机具,一方面,它可以成为教育机构的宣传推广媒介。 同时,它可以跟教育机构进行长期的绑定和结合,如学员来缴费、签到,在机具上就可以直接申请、操作。

借助人脸识别等AI技术,优化客户体验,提升品牌满意度,从而帮助机构提升效率。

原来我们更多的精力放在消费分期这一个点上,但从去年开始,我们逐渐从消费分期转型成这种行业金融综合服务提供商,聚焦教育、租房两个场景,我们希望能从金融的维度去提供更多的配套服务。 李晨说。

正如会选这一品牌含义,会谐音惠字。 李晨希望,会选能通过互联网的方式,真正推动消费金融、普惠金融的进一步发展。 (凤凰网WEMONEY刘四红/文张颖馨/编辑)。